12月22日下午，公司在研發大樓輔樓會議室召開十屆一次職工代表大會，公司領導及職工代表共計200余人參加本次會議。會議討論通過了公司2025年工作報告、2025年財務決算和2026年財務預算報告，研究通過了2026年主要生產經營指標與內部經濟責任制方案的議案和2026年新建項目與技術改造投資計劃議案，會議按照原定日程圓滿完成。
2025年工作報告中，扈董事長對1-11月份公司各項任務指標完成情況做了總結，對2025年的重點工作進行了回顧，對生產管理、安全管理、群團建設等方面的工作給予了肯定，同時指出了生產管理等方面的不足。扈董事長強調，2026年要重點做好以下工作：
一、做好一號文實施方案的貫徹執行工作
各部門負責人要主動組織學習，把文件核心要義講清楚、講透徹，要讓各單位都明確本部門的目標和努力方向；各分公司、事業部及部門一把手牽頭，對照一號文指標拆解任務清單，制定推進方案，明確責任，制定交付標準，任務分解后要細化成實施方案；企管處要強化檢查審核，成立聯合督查小組，嚴格審核各單位方案，審核結果直接納入年度考核。同時，也要建立動態調整機制，確保一號文落地見效。
二、做好銷售工作
在老市場維護上，為重點客戶開設專屬通道，確保存量客戶；在新市場開發上，要逐步搭建終端直供體系，不斷提升目標終端業務占比；外貿公司要深耕海外市場，直面終端客戶，積極應對關稅影響；銷售部門要完善培訓體系，實施精英計劃，搭建人才梯隊；開拓渠道消化積壓庫存，聯動生產部門優化排產，嚴格控制新增庫存。
三、強化質量管控
推動質量體系合規升級，加快藥包材附錄轉化落地；聚焦重點缺陷專項攻關，利用精益工具解決問題；提升產品包裝與匹配性，推行新型包裝方式；質控處要發揮藥包材研究室作用，將客戶投訴原因轉化為內部改進標準，擴大對外檢測業務，實現收入同比增長。
四、做好生產管理工作
質量管控上要確保質量目標全面落地，建立重復質量問題臺賬閉環機制，構建數據化過程控制機制；硼硅玻璃分公司通過電熔爐精細化管控，要全面攻克鈉鈣玻璃耐水性難題；制造部、硼硅玻璃分公司、管制產品事業部要建立健全模具全生命周期受控機制；橡塑分公司要提升模具自主維修能力，確保模具消耗同比下降；技術部門要保障天然氣窯爐5年、電窯爐3年壽命的最低限度，杜絕提前大修。
五、做好企業管理工作
公司各單位要嚴格按照管理標準和規章制度落實各項工作，清晰界定責任歸屬；企管處要強化履職與激勵約束深度掛鉤，進一步優化經濟責任制，推動全員嚴格執行標準制度并積極履職。
六、做好黨群工作
以公司黨委為核心，建立常態化監督機制，實現領導班子及關鍵崗位監督全覆蓋。同時依托工會、團委紐帶作用，為職工辦實事，穩步提升員工滿意度，將黨的領導轉化為組織凝聚力；嚴查違規違紀問題，開展作風整治，推動廉潔誠信理念內化于心；通過常態化滿意度調查優化餐飲、通勤等服務，推動后勤保障滿意度提升。
七、做好研發攻堅、智能升級、項目建設等工作
2026年重點推進產品技術研發，攻克技術難題，盡快完成塑料瓶國產化替代與預灌封胚筒連線印刷產業化；全面完成HR、ERP系統升級，全面打通數據壁壘；智慧園區平臺分階段完成違規自動考核與系統整合，實現AI視頻監控全公司覆蓋；自動化建設聚焦物流與包裝，年內實現管瓶無底托包裝設備定型與管制瓶多規格自動包裝。
八、抓好安全管理工作
建立動態風險管理機制，實現危險源識別、管控全覆蓋；持續推進安全生產標準化，實現檢查、整改雙百目標；雙重預防機制強化專業排查與閉環管理，每月開展安全評比與隱患排查獎勵，實現風險管控；推動職能部門專項排查與履職匯報，形成安全全員參與、全域覆蓋、全程管控格局。
九、持續加大環保管理力度
設備計量處要建立環保設備合規臺賬制度，構建關鍵設備故障快速響應與隔離機制；設備計量處主導工業園廠區環保績效B級評審，幫扶成新公司完成評級；物管處要全面識別危廢并審核處置方資質，確保危廢處置率、及時率、合規率都全面達標；技術上要推進環保排放與窯爐運行一體化自動化控制，減少超標排放次數。
十、做好后勤管理工作
物資處成立專項小組，聯合設備計量處完成部分關鍵進口備件國產化替代；保障倉儲賬物、賬賬相符，梳理庫存，提升合格品周轉率；控制倉儲物流成本，積極消化積壓閑置物資，確保廢舊危險物資合規處理。財務處要建立全流程財務管控體系，保證資金預算準確；實現理財收益，爭取稅收優惠；盤活閑置資產，控制管理費用，協同對上爭取扶持資金；對高價值物資、工程、大修項目開展專項審計；推動模式轉型，確保工程收方數據準確。