1月16日下午，公司在研發(fā)大樓輔樓會(huì)議室召開1月份中基層干部會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位中基層干部參加本次會(huì)議，四川成新公司、包頭豐匯公司、包頭康瑞公司相關(guān)人員參加視頻會(huì)議。
會(huì)上，張軍總經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)銷售、職能部門履職盡責(zé)等方面存在的問題進(jìn)行了通報(bào)，分析了問題產(chǎn)生的原因并指出了解決辦法。同時(shí)，張軍總經(jīng)理著重對(duì)后期工作進(jìn)行了安排部署。
面對(duì)后續(xù)工作，張軍總經(jīng)理要求，一是要做好一號(hào)文、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)施方案的優(yōu)化和執(zhí)行。各單位要對(duì)年度工作計(jì)劃進(jìn)行全面完善優(yōu)化；企管處要組織對(duì)各單位年度計(jì)劃進(jìn)行審核，建立常態(tài)化跟蹤考核機(jī)制。二是全力開拓市場(chǎng)，全面完成銷售任務(wù)。各銷售部門要精準(zhǔn)分解一號(hào)文銷售任務(wù)，壓實(shí)目標(biāo)責(zé)任；各銷售部門要加速新產(chǎn)品開發(fā)，強(qiáng)化銷售隊(duì)伍建設(shè)及管理，建立健全考核激勵(lì)機(jī)制。三是全面抓好質(zhì)量管理工作。年度回顧文件已經(jīng)下發(fā)，各分子公司、事業(yè)部要進(jìn)行全面回顧，將關(guān)鍵問題及合作中的質(zhì)量隱患形成問題清單與改進(jìn)臺(tái)賬。四是持續(xù)做好生產(chǎn)穩(wěn)定工作。各車間要強(qiáng)化過程管控，穩(wěn)定配方與工藝核心；要建立嚴(yán)格的工藝調(diào)整評(píng)估機(jī)制，保證設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定；要強(qiáng)化機(jī)前人員管理，保證機(jī)前生產(chǎn)穩(wěn)定。五是做好精益管理工作。精益辦要穩(wěn)定好精益成果，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)制度全面落地；要組織職能部門開展常態(tài)化檢查與專項(xiàng)培訓(xùn)。六是抓好成本管控。全公司要內(nèi)外協(xié)同降本增效，深化減員增效與組織優(yōu)化，提升運(yùn)營(yíng)效率；企管處要優(yōu)化成本核算體系，為生產(chǎn)、銷售提供精準(zhǔn)決策支撐。七是抓好安全管理工作。安全處要保證二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行有效落地；消防保衛(wèi)處要做好消防安全和交通安全管理。八是環(huán)保工作要持續(xù)加強(qiáng)。設(shè)備計(jì)量處要繼續(xù)推進(jìn)工業(yè)園環(huán)保評(píng)級(jí)的工作，爭(zhēng)取早日通過環(huán)保評(píng)級(jí)，減少應(yīng)急響應(yīng)造成的停產(chǎn)損失，降低環(huán)保運(yùn)行成本。九是做好其他工作。企管處要強(qiáng)化子公司管理，建立子公司激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)各子公司外拓市場(chǎng)的能力和自主發(fā)展的意愿；物管處要抓實(shí)清資盤點(diǎn)工作，牽頭對(duì)往年盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行梳理，督促相關(guān)單位加快整改；各單位要全面梳理所轄標(biāo)準(zhǔn)制度、歸口管理職能及各崗位工作職責(zé)，形成完整的學(xué)習(xí)清單；同時(shí)，張軍總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，各單位、各級(jí)人員要充分落實(shí)好中央八項(xiàng)規(guī)定精神，以貪腐案例為警醒，堅(jiān)決抵制違規(guī)吃喝、違規(guī)收送禮金、禮品等不正之風(fēng)，堂堂正正做人、認(rèn)認(rèn)真真做事，營(yíng)造清清白白的上下級(jí)關(guān)系、干干凈凈的同事關(guān)系，創(chuàng)造一個(gè)風(fēng)清氣正的工作環(huán)境，讓大家共同度過一個(gè)輕松、祥和的春節(jié)。